Das vierte DISEMEX TPM wurde als zweitägige Veranstaltung am 28. und 29. März mit einem sehr intensiven Programm organisiert, das vom Projektpartner Izmir Governorship vorbereitet wurde.

Neben einem kompakten Management- und Planungsteil gab es an beiden Tagen des TPMs institutionelle Besuche und Präsentationen der Best-Practice-Beispiele aus der Region Izmir, die mit einer Präsentation der Region Izmir und der Regierungsarbeit zum besseren Verständnis der lokalen Gegebenheiten begannen. Besondere Aufmerksamkeit galt den Fragen im Zusammenhang mit den syrischen Flüchtlingen, von denen sich etwa 140.000 in und um Izmir niedergelassen haben und den Maßnahmen der Regierung, die sich mit diesem für die Türkei relativ neuen Thema befassen muss.

Offensichtlich funktionieren die speziellen Programme Diversity Management und Corporate Social Responsibility besonders gut in großen international tätigen Unternehmen und geben die notwendigen Impulse zur Umsetzung innovativer Maßnahmen und Methoden, damit Menschen mit Behinderungen eine Beschäftigung in ihrem Unternehmen finden. Die vier im Rahmen des Projekts vorgestellten Beispiele zeigen dies:

Das erste war die Otosan Ford Koç Compay, das Menschen mit Autismus und Down-Syndrom beschäftigt. Laut Nachhaltigkeitsbericht des Unternehmens war das Unternehmen das erste, das diese Personengruppe im Bereich der industriellen Produktion in der Fertigung beschäftigte. 

Das zweite Unternehmen wurde beim Besuch der Produktionsstätten der Firma Vestel – einem Elektronik- und Hausgerätehersteller der Zorlu Holding – der drittgrößten Industrieholding des Landes – vorgestellt. Seit 2015 beschäftigt Vestel Menschen mit Behinderung, derzeit 441 von insgesamt 7000 Mitarbeitern. Unter ihnen stellen die Gehörlose und Schwerhörigen mit 185 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die größte Gruppe von etwa 30% dar, die an fast jeder Station der Produktionslinie arbeiten.

Drittes Unternehmen war Turcell, der größte Mobilfunkanbieter in der Türkei. Das Unternehmen beschäftigt Mitarbeiter, vor allem mit körperlichen Behinderungen, in verschiedenen Unternehmensbereichen, während etwa 50% in den Callcentern des Unternehmens tätig sind. Die Callcenter sind im ganzen Land verteilt und sind mit geeigneten Hilfsmitteln wie WC, Tischen usw. ausgestattet. Für die Mitarbeiter mit Behinderung wird ein Shuttle-Service von Tür zu Tür organisiert, der sie von zu Hause zur Arbeit bringt.

Das letzte Best Practice-Beispiel war teilweise ein Bottom-up-Fall – die Erfolgsgeschichte der persönlichen und beruflichen Leistung von Niyazi Koçak. Trotz eines Unfalls und einer Verletzung, die zu einer Rollstuhlnutzung führte, hat sich Niyazi Koçak vom Trainee zum Senior HRM Executive des weltweit führenden Mode-Markenentwicklers und Textilherstellers HUGO BOSS entwickelt. Niyazi stellte die Programme des Unternehmens zur Integration von Menschen mit Behinderungen vor und erklärte, dass derzeit 117 von fast 15.000 HB-Mitarbeitern eine Behinderung haben.

Das DISEMEX-Konsortium dankt den Unternehmen für ihre Zeit und Informationsbereitschaft.

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